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業務挑戰

經營決策缺乏全面的信息支持

企業信息化應用水平不高。各管理系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業決策層和管理層無法提供信息化系統掌握企業經營活動的真實情況和經營全貌

生產過程影響因素多

產品交付的壓力大，影響生產過程的穩定性的不確定因素越來越多，人力、材料質量因素、技術工藝因素、原材料交付準時因素、客戶因素等

印包企業贏利能力弱

材料、能源價格上漲、人力資源成本增加、市場上產品同質性越來越嚴重，加上管理手段的落后，對成本的評估和控制能力不足，導致行業整體的贏利能力較弱

產品質量體系管控難

印刷包裝企業急需信息系統對產品的研發、物料供應、生產制造、質量檢測等階段進行信息化、流程化、規范化的管理，為快速響應市場需求提供信息化支撐

核算主體多樣化，利潤統計難度大

企業管理者面臨著無法清晰了解各事業部、產品線的經營狀況，急需對公司內部及渠道商進行獨立的會計核算，以達到成本精細化管理的目的

客戶需求不確定，變化快

由于外部環境的不確定性增加，產品的差異性需求越來越明顯，市場需求難以預測，客戶對需求的變更，包括技術上和交付條件，越來越頻繁

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大型印刷企業信息化升級轉型解決方案

為大型印刷企業提供線上線下連接與融合的信息化服務，在解決產品研產供銷財一體化、精細化管理的同時，打通企業管理運營的各個環節，為企業提供信息化支撐。通過信息化建設，實現管理業務全覆蓋、過程全記錄、結果可預測，促進管理轉型升級，逐步實現數字化與智能化。

生產與運營管理解決方案

圍繞精細化計劃管控、透明化化生產執行、全面質量管理等作為落地支撐，助力印包行業企業從訂單接收、計劃、生產執行到售后及追溯的全流程管控；

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質量與追溯管理解決方案

質量管理模塊通過從原材料的檢驗、生產到成品出庫的全流程質量精細化管控，以及過程數據的完整追溯，為零部件質量控制、質量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐；

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研發管理解決方案

在現代研發管理思想體系框架下充分結合印刷行業質量管理體系所提供的管理支持，支撐產品全生命周