2024年5月7日，?濟(jì)南泉華包裝制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泉華包裝）智能工廠建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在泉城召開。泉華包裝副總經(jīng)理張志昌、銷售總監(jiān)潘信強(qiáng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉曉明、各部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干及小羚羊軟件特邀行業(yè)專家 項(xiàng)目總顧問柴成學(xué)、項(xiàng)目經(jīng)理戢昊等參加了本次大會(huì)。
泉華包裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉曉明代表泉華包裝總經(jīng)理趙總，宣布泉華包裝智能工廠建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并進(jìn)行動(dòng)員發(fā)言。
劉主任與大家分享了項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目選型過程、項(xiàng)目目標(biāo)等情況。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著數(shù)字時(shí)代帶來的不確定性與挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理決策需要大量的及時(shí)、完整、可靠的數(shù)據(jù)來支撐，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。泉華包裝希望通過這個(gè)項(xiàng)目，建立屬于自己的數(shù)字化基座，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)、數(shù)據(jù)閉環(huán)管理；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兩化融合與智能化，以縮短訂單交付周期、提高訂單處理效率與生產(chǎn)效率、降低各類成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶體驗(yàn)，最終打造泉華包裝的軟實(shí)力、新質(zhì)生產(chǎn)力，開創(chuàng)泉華包裝高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新局面。
最后劉主任表示，項(xiàng)目的成功需要大家共同的努力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)將全力支持與推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，同樣，也需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的積極配合、IT部門的大力支持以及全體員工的主動(dòng)響應(yīng)，我們與小羚羊軟件攜手合作，以確保項(xiàng)目成功上線。
小羚羊軟件項(xiàng)目經(jīng)理戢經(jīng)理做啟動(dòng)會(huì)報(bào)告。戢經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目的實(shí)施范圍、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目實(shí)施方法以及項(xiàng)目的過程管理方式。
泉華智能工廠項(xiàng)目以小羚羊EBC模式的智能工廠建設(shè)方案為基礎(chǔ)，實(shí)施范圍包括ERP、MES、車間物聯(lián)網(wǎng)搭建、業(yè)財(cái)一體化、智能物流對(duì)接、數(shù)字中心建設(shè)等軟件與硬件的多方面內(nèi)容，預(yù)計(jì)實(shí)施周期為6個(gè)月，涵蓋商機(jī)管理、研發(fā)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、數(shù)字化車間、財(cái)務(wù)成本管理等全部業(yè)務(wù)流程；以項(xiàng)目決策、項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)支持、項(xiàng)目監(jiān)督四大項(xiàng)目組織，以先進(jìn)的PMP項(xiàng)目管理為手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，并提前進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目成功。
行業(yè)專家、項(xiàng)目總顧問柴總作項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言，從項(xiàng)目定位及實(shí)施方法論兩個(gè)方面，向大家介紹了泉華包裝智能工廠項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、實(shí)施方法等大家關(guān)注的問題。
柴總表示，企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)是企業(yè)的一場(chǎng)自我革命。同時(shí)，區(qū)別于傳統(tǒng)管理的真實(shí)空間運(yùn)營(yíng)管理，智能化項(xiàng)目需要搭建企業(yè)的虛擬運(yùn)營(yíng)空間，讓各個(gè)崗位和角色在虛擬空間中完成絕大部分工作。在這個(gè)看不見、摸不著的空間中，更需要強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)需要以精益思想為核心指導(dǎo)、以價(jià)值鏈分析為手段，梳理、重組各類業(yè)務(wù)流程，建立各類業(yè)務(wù)規(guī)則，以數(shù)據(jù)、各類標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則，快速驅(qū)動(dòng)各類業(yè)務(wù)流程和作業(yè)任務(wù)，以縮短訂單交付周期，同時(shí)需要兼顧成本與效益原則、效率與風(fēng)險(xiǎn)可控原則。
最后，項(xiàng)目組將始終堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)為源點(diǎn)、以終為始，結(jié)合泉華包裝的現(xiàn)狀、項(xiàng)目目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、參照IBM流程咨詢方法論和工具、智能工廠的相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地，守正創(chuàng)新，完成項(xiàng)目目標(biāo)。
會(huì)議結(jié)束后，第一階段的實(shí)施工作正式展開，讓我們拭目以待，共同期待泉華包裝智能工廠項(xiàng)目圓滿上線。
